කාන්තා ව්‍යවසායකයින්, ලොක්කන් සහ නායකයින්
ඇමරිකාව පුදුමාකාර වෙනස්කම් මධ්‍යයේ ය, සමහරක් හොඳ ය, සමහරක් එතරම් හොඳ නැත. තවද එය ඔබ වාඩි වී සිටින ස්ථානය මත රඳා පවතී. වෙනස සහ ගැටුම් බොහෝ මිනිසුන්ට බිය ගෙන දෙන නමුත් අනෙක් අයට අවස්ථා දැක ගත හැක්කේ මෙවැනි කාල පරිච්ඡේදයන් තුළ ය. අපි එම පුද්ගලයින් ව්‍යවසායකයින් ලෙස හඳුන්වමු.
වසර ගණනාවක් එහි සිටි එක් ව්‍යවසායකයෙකු සමඟ මම හසු වූ අතර දිගටම අවස්ථා සොයමින් සිටියෙමි. ක්‍රිස්ටි ෆෝක්නර් කාන්තා කේන්ද්‍රයේ සභාපති සහ සම-නිර්මාතෘවරිය වන අතර, වැඩි දියුණු කළ අලෙවිකරණ පණිවිඩ, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් සහ ආයතනික පරිණාමය තුළින් කාන්තාවන්ට වඩාත් හොඳින් ළඟා වීමට, සම්බන්ධ වීමට සහ දිරිමත් කිරීමට අවශ්‍ය සේවාදායකයින්ට ඇය උපදෙස් දෙයි. නිර්‍මාණාත්මක අධ්‍යක්‍ෂවරියක ලෙස ඇය ජාතික හා ගෝලීය වශයෙන් බ්ලූ චිප් සේවාදායකයින් සඳහා බහු-මාධ්‍ය, බහු-චැනල් ව්‍යාපාර සංවිධානය කර නිෂ්පාදනය කර ඇත. ඇය මේ වන විට ව්‍යාපාර පිළිබඳ තරඟකාරී තත්ත්‍වයක් ලෙස කාන්තාවන් ගැන පොතක් ලියමින් සිටී.
සිඩ්නි : ඔබ කාන්තා සංහතිය ආරම්භ කරන විට ඔබ ලද ලොකුම පුදුමය කුමක්ද?
ක්‍රිස්ටි ෆොක්නර් : වසර ගණනාවකට පසු විශාල මැඩිසන් මාවතේ නියෝජිතායතන වල තනිවම පිටතට යාම "තනිවම" යන්න අදහස් කළ අතර එයින් අදහස් කළේ සෑම දෙයක්ම තනිවම කළ යුතු බවයි. ඔබ ඔබේම සමාගමක් ආරම්භ කරන විට වෙන කවරදාටත් වඩා ඔබට වැඩි සහයෝගයක් අවශ්‍ය බව මට ඉක්මනින් දැනුනි. අපේ කුඩා සමාගමෙන් පිටත සිටින අයගෙන් උදව් ඉල්ලමින් මට පහසුවක් ලබා ගැනීමට සිදු විය. කාලයත් සමඟම, මම ප්‍රඥාව, ආනුභාවය, උපාය මාර්ගික ඉදිරිදර්ශනය, අභිප්‍රේරණය, උපදෙස් සහ සමහර විට කන් පමණක් නොමසුරුව ඉදිරිපත් කළ උපදේශක කණ්ඩායමක් එකතු කර ගත්තෙමි. හෙලන් කෙලර් වරක් පැවසුවාක් මෙන්, “අපට තනිවම කළ හැක්කේ සුළු දෙයකි. එකට අපට බොහෝ දේ කළ හැකිය. ”
සිඩ්නි : කාන්තා ලොක්කන් පිරිමි ලොක්කන්ට වඩා වෙනස්ද? කුමන ආකාරවලින්ද?
ක්‍රිස්ටි : දැන්වීම් ආයතන බොහෝ දුරට මෙහෙයවනු ලබන්නේ පිරිමි ළමයින් වන බැවින් මට සිටියේ පිරිමි ලොක්කන් පමණි. ඔවුන්ට මධ්‍යම රාත්‍රිය වන තුරු වැඩ කිරීමට හෝ සති ගණන් සංචාරය කිරීමට සිදු විය හැකි අතර, ඔවුන්ගේ බිරින්දෑවරු නිවසේ සෑම දෙයක්ම සුමටව සිදු කළහ. වරක් මට දරුවන් ලැබුණු පසු, මම අමාරු නැති බව මවා පෑමට මම මහත් වෙහෙසක් ගත්තෙමි. මගේ අවදානම ප්‍රකාශ කිරීමට මට පහසු නැත. තනිකඩ මවක් සහ දැන් ලොක්කෙකු වන මම, වැඩ-ජීවිත සමබරතාවයක් නැතිනම්, ජීවිතය පමණක් තිබෙන බව මම අගය කරමි. අපේක්‍ෂාවන් කළමනාකරණය කර ගැනීම සඳහා මම අපේ කණ්ඩායමට පුහුණු කරන අතර ඔවුන්ගේ දක්ෂතා දැක්වීමේ හැකියාවට මම ගරු කරමි. කවදාවත් මාව වට්ටන්න කවුරුත් නැහැ.
සිඩ්නි : ඔබ සන්නිවේදන ව්‍යාපාරයක නියැලෙන අතර, සේවාදායකයින් සඳහා කතන්දර කියන්නේ කාන්තාවන්ට විශේෂ ආයාචනයක් ඇතිවය. කාන්තාවන්ට සුපිරි ලොක්කන් වීමට ඉගැන්වීමට මට උදව් කිරීමට මම කෙනෙකු සොයමින් සිටියේ නම් ඔබ කියන්නේ කුමක්ද?
ක්‍රිස්ටි : සියලුම සුපිරි ලොක්කන් සම්භාව්‍ය ලෙස ගැහැනුන්ගේ ගුණාංග විදහා දැක්වීම විකාරයකි. ඔවුන් දක්ෂතා පෝෂණය කරති. ඒවා අනුවර්තනය කළ හැකි ය. අන් අයගේ ජයග්‍රහණ ගැන ඔවුහු ආඩම්බර වෙති. ඔවුන් පුද්ගලයන්ට වඩා කණ්ඩායම් වැඩ අගය කරති. තවද, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් ඉගෙනීම, වර්ධනය වීම සහ සාර්ථක වීම ඔවුන් මෙන් වැදගත් ය. කාන්තාවන්ට ස්වාභාවික සුපර් බොස් හැකියාවන් ඇති බවත්, රැකියා ස්ථානයේ කාන්තාවන් ලෙස එම තෑගි උපයෝගී කර ගැනීමටත් මම කතාව බෙදා ගන්නෙමි. “ව්‍යාපාරය මිනිසෙකුගේ ලෝකයක්, තරඟකරුවෙකු වීමට මිනිසෙකු මෙන් වීම” කතන්දර මිලදී ගැනීම නැවැත්වීමට සහ සුපිරි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එකිනෙකා සමඟ තරඟ කරනවාට වඩා එකිනෙකා අනුපූරක වන සුපර්බොස් ආකල්පය වැළඳ ගන්න.
සිඩ්නි : මම ඔබේ ආදර්ශ පාඨයට කැමතියි: විශ්වාසයෙන්, කුතුහලයෙන්, කාරුණිකව සිටින්න. ඔබ ඔබේ දියණියන්ට මෙම පාඩම් ඉගැන්වූ අතර දැන් එය එක්තරා ආකාරයක පෞද්ගලික මන්ත්‍රයක් ලෙස භාවිතා කරන්න. මෙය ඔබේම ජීවිතයට උපකාරී වූ ආකාරය ගැන කරුණාකර කතන්දරයක් බෙදා ගන්න.
ක්‍රිස්ටි : මෑතකදී, නව අලෙවිකරණ ව්‍යාපාරයක් සංවර්ධනය කිරීම මධ්‍යයේ, සීඑම්ඕ ඉවත් කර ඒ වෙනුවට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ හිටපු සගයෙකු පත් කරන ලදී. නව සීඑම්ඕ වෙත මාස 6 ක වැඩ කටයුතු පහසුවෙන් පුපුරවා හැරිය හැකි නමුත් අපි බිම රැඳී සිටි අතර අපට තර්ජනයක් වීමට ඉඩ නොතැබුවෙමු. ඒ වෙනුවට, අපි ඔහුට අනුකම්පාවෙන් සහයෝගය දැක්වුවෙමු - ඔහු නොදන්නා අය සමඟ වැඩ කරමින් තමාට පළපුරුද්දක් නැති කාණ්ඩයක් කළමනාකරණය කරමින් නව රැකියාවකට යමින් සිටියේය. ඔහුගේ අලෙවිකරණ දර්ශනය පිළිබඳව අපි අවංක කුතුහලයක් සහ ඔහුගේ අත්දැකීමෙන් ඉගෙන ගැනීමට ඇති ආශාව ප්‍රකාශ කළෙමු. අපගේ උද්ඝෝෂණයේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ගැන අපට දැඩි විශ්වාසයක් තිබුනද, ඔහුගේ ආදානය සහ නව ඉදිරිදර්ශනය අපි අගය කළෙමු. ඕනෑම අයෙකු මෙන් ඔහු අපේ කරුණාව අගය කරන බවක් පෙනෙන්නට තිබූ අතර අපගේ සම්බන්ධතාවය සහ ව්‍යාපාරය සාර්ථකව ආරම්භ විය.
සිඩ්නි : නූතන යුගයේ හෝ ඉතිහාසයේ වේවා ඔබේ ප්‍රියතම නායකයින් කවුද? මන්ද?
ක්‍රිස්ටි : මම නිසැකවම සුපිරි ලොක්කන් විය යුතු විස්මිත නායකයින් දෙදෙනෙකුගේ සුපිරි රසිකයෙක්මි. මොන්ඩලෙස්හි ඩනා ඇන්ඩර්සන් නිරන්තර වෙනස්වීම් හමුවේ නිර්භීතව හා නිර්භීතව කටයුතු කරන අතර සෑම විටම උපාය මාර්ගයට මුල් තැන දෙන ලෙස පාවා දෙන කර්මාන්තයෙන් ඉල්ලා සිටී. ඇය අවංක, වාචික හා අවුල් සහගත අවස්ථාවන්හි බලවත් හ voiceක්. පැරණි කාර්මික නිෂ්පාදන සමාගම් වලින් එකක් වන ජීඊ සාර්ථකව ගෝලීය නවෝත්පාදන බලවතා බවට පත් කළ ලින්ඩා බොෆ්ට මම ගෞරව කරමි. ප්‍රේක්‍ෂකයින් සහ විශේෂයෙන් කාන්තාවන් ගෞරවාන්විතව සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා ලින්ඩා ජීඊගේ අභ්‍යන්තර කතන්දරකාරයා මුදා හැර තිබේ. මෙම ඇදහිය නොහැකි සීඑම්ඕ දෙක පෙන්නුම් කරන්නේ අවදානම් සහිත, ආනුභාව සම්පන්න, දූරදර්ශී ව්‍යාපාර නායකත්වයක් කාන්තාව බවයි.
අද පොප් කර ඇත
සියදිවි නසාගැනීම් සඳහා වෛද්‍යවරයාගේ සහයට එරෙහි තර්ක
